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SBS Bank recortará 15 empleos más y saldrá del agronegocio

by notiulti
El presidente del SBS Bank, John Ward, habla en la reunión general anual el miércoles, donde se reveló que se realizarían recortes de empleos.  En la foto aparece con miembros de la junta, desde la izquierda, el director financiero Tim Loan, el director ejecutivo Shaun Drylie, la vicepresidenta Kathryn Ball, Greg Mulvey, Mike Skilling, Anne McLeod, Joe O'Connell, Kevin Murphy y Mark O'Connor.

Robyn Edie / Cosas

El presidente del SBS Bank, John Ward, habla en la reunión general anual el miércoles, donde se reveló que se realizarían recortes de empleos. En la foto aparece con miembros de la junta, desde la izquierda, el director financiero Tim Loan, el director ejecutivo Shaun Drylie, la vicepresidenta Kathryn Ball, Greg Mulvey, Mike Skilling, Anne McLeod, Joe O’Connell, Kevin Murphy y Mark O’Connor.

SBS Bank Group ha anunciado que despedirá a 23 personas y reducirá sus servicios de agronegocios y saldrá de los préstamos comerciales durante los próximos tres años.

Después de la reunión general anual el miércoles, el director ejecutivo Shaun Drylie dijo que los 23 recortes de empleos incluían los ocho roles no establecidos. Cosas informó en junio.

Se encontraban en todo el negocio y el país, e incluyeron roles de soporte de la oficina central, roles financieros y roles tecnológicos, dijo, y agregó que si bien los equipos digitales del banco permanecerían en su lugar, se habían completado proyectos de infraestructura de TI más grandes, lo que reduce la necesidad de personal que los apoyó.

Las funciones desestabilizadas en junio incluyeron dos funciones de gestión de agronegocios y una función de apoyo.

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Drylie dijo a los miembros en la reunión que el banco simplemente no era lo suficientemente grande como para ofrecer tasas competitivas de préstamos a los agronegocios.

SBS Bank es uno de los últimos bancos propiedad de Kiwi con un brazo de agronegocios. La Nelson Building Society y el TSB Bank ofrecieron préstamos agrícolas, pero el primero no era un banco tradicional y el segundo solo ofreció estos préstamos en Taranaki, dijo.

Las regulaciones de préstamos australianas significaron que el banco tenía que mantener dos o tres veces el monto de los préstamos como capital, explicó Drylie, y el retorno de la inversión no fue suficiente para justificar el desembolso de capital.

Al igual que muchas empresas, el banco se vio obligado a reenfocarse a raíz de la pandemia de Covid-19 y Drylie dijo que el consejo decidió centrarse en lo que era bueno: banca minorista o servicio al cliente.

“No somos lo suficientemente grandes como para ser geniales en muchas cosas”, dijo.

Si bien el sector agrícola era fuerte y generalmente experimentaba una baja tasa de amortizaciones de deuda, los negocios agrícolas representaban solo el 4,4 por ciento de la cartera de SBS, dijo.

La noticia agitó a la gran multitud de asistentes, con un miembro cuestionando el compromiso del grupo con Southland.

El presidente del grupo, John Ward, dijo que el banco no tenía motivos para trasladar su oficina central al norte de Invercargill.

“Estamos aquí para quedarnos en lo que a mí respecta”, dijo.

Ward señaló, sin embargo, que solo el 14 por ciento del negocio de préstamos del grupo provenía de Southland. Los habitantes de Southlanders representaban del 30 al 35 por ciento de los depositantes, dijo.

Las filiales del grupo, como el exitoso proveedor de préstamos a corto plazo Finance Now, estaban atrayendo ingresos del norte, dijo.

Fortalecer las filiales del grupo sería un enfoque en el próximo año, ya que proporcionó diversidad para que SBS continúe creciendo, dijo Drylie.

Al enumerar problemas futuros como la incertidumbre económica, el colapso de las tasas de interés y las próximas elecciones en Estados Unidos y Nueva Zelanda, dijo que las decisiones sobre despidos y la baraja de cartera eran importantes para proteger el negocio.

Drylie dijo que no habría cierres de sucursales, pero las sucursales de Hastings y Napier se fusionarían para formar una sucursal de Hawke’s Bay de Hastings. Los horarios de apertura también se cambiarán en algunos bancos donde el personal trabajará en horarios reducidos.

Si bien consideró que la pérdida de empleos progresivos era una preocupación, el cierre de Tiwai probablemente no tendría un impacto en SBS, dijo Drylie. Solo el uno por ciento de sus clientes de préstamos obtuvieron ingresos directos o indirectos de la fundición.

Un miembro de larga data preguntó por qué SBS detendría los préstamos comerciales si las empresas fueran un motor de crecimiento para la comunidad.

Drylie dijo que si bien esto era cierto desde la perspectiva de la comunidad, las actividades del grupo también tenían que tener sentido financiero para brindar resultados a los miembros.

SBS publicó sus resultados anuales en junio, informando un superávit operativo de $ 21.3 millones para el año financiero 2020. Esto disminuyó un 47.7 por ciento desde un superávit operativo de $ 40.8 millones en el año anterior, principalmente debido al impacto de Covid-19.

Los depósitos minoristas crecieron 2.95 por ciento para llegar a $ 3.6 mil millones, mientras que los préstamos crecieron $ 161 millones y el patrimonio de los miembros aumentó en $ 7 millones, o 2.14 por ciento para llegar a $ 331 millones.

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