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Netflix y JPMorgan comparten el potencial pospandémico

by notiulti

Los jugadores y visitantes descansan en el stand de Netflix durante la feria de juegos digitales líder en Europa Gamescom en Colonia, Alemania, el 21 de agosto de 2019. REUTERS / Wolfgang Rattay

NUEVA YORK, 16 de julio (Reuters Breakingviews) – Netflix (NFLX.O) y JPMorgan (JPM.N) tienen un problema y una oportunidad similares. Si bien algunas empresas fueron aplastadas por Covid-19, el servicio de transmisión de video más grande de Estados Unidos y su banco más grande surgieron con más clientes, efectivo y competencia. El jefe de JPMorgan, Jamie Dimon, dio pistas sobre su respuesta el miércoles; La semana que viene, los líderes de Netflix, Reed Hastings y Ted Sarandos, tendrán su turno. Para ambos, la respuesta puede estar en realizar adquisiciones, pequeñas y numerosas.

Netflix agregó un número récord de suscriptores el año pasado, unos 37 millones, lo que le da más de 200 millones de clientes en todo el mundo. Las ventas crecieron casi un 25% a $ 25 mil millones, y la compañía dice que ya no necesita pedir prestado para financiar sus operaciones diarias. Muchos de los espectadores que se quedan en casa de Netflix también serán los que ahorran en casa de JPMorgan. Los depósitos minoristas promedio del prestamista gigante aumentaron un 25% durante el año pasado y agregó 2.4 millones de nuevos clientes digitales.

Pero los hábitos están cambiando, y Netflix está preparando a los inversores para las consecuencias cuando informa las ganancias del segundo trimestre el martes: pronostica solo 1 millón de adiciones netas de clientes pagados frente a los 10 millones que atrapó un año antes. Los rivales están mejorando su juego, como lo demuestra la compra del estudio de cine MGM por 8.500 millones de dólares por parte de Amazon.com (AMZN.O). Mientras tanto, Dimon reiteró durante su llamada trimestral de ganancias que la competencia de los viejos rivales y las nuevas firmas de tecnología financiera es, gracias al “viejo capitalismo estadounidense”, feroz.

Gastar es una respuesta. JPMorgan no puede hacer grandes acuerdos fácilmente dado su tamaño, pero ha estado utilizando pequeños: sus más de 30 adquisiciones este año, incluida la startup de inversión ESG OpenInvest y el administrador de patrimonio británico Nutmeg, casi superan su número total en 2020, según datos de Refinitiv. . Con una capitalización de mercado de casi $ 500 mil millones, Dimon no tiene que dar muchos detalles sobre tales acuerdos. Si algunos fallan, los inversores apenas notan la diferencia.

Hastings y Sarandos deberían tener la misma ventaja. Los $ 241 mil millones de Netflix de $ 8 mil millones en efectivo se han más que duplicado en dos años. Los codirectores ejecutivos solo completaron dos acuerdos el año pasado, según Refinitiv, centrándose más en lazos de talento con la realeza de Hollywood como Steven Spielberg y Shonda Rhimes. Pero hay espacio para ambos. Los productores de videojuegos, los estudios de podcasts o incluso las agencias literarias podrían ser adiciones inteligentes. Eso no ayudará a Netflix en 2021, pero los próximos 10 años son el mayor desafío.

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NOTICIAS DE CONTEXTO

– Netflix reportará las ganancias del segundo trimestre el 20 de julio. La compañía pronostica 1 millón de adiciones netas de suscriptores pagados en comparación con 10 millones de adiciones netas de suscriptores pagados en el mismo trimestre del año pasado.

– JPMorgan reportó el 13 de julio $ 3,78 de ganancias diluidas por acción para los tres meses que terminaron el 30 de junio, más del doble de la cifra del año anterior. El prestamista estadounidense dijo que había gastado 2.500 millones de dólares en tecnología y comunicaciones durante el trimestre.

Edición de John Foley y Marjorie Backman

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