Home Mundo Más allá de la COP26: Cuatro pasos que los CEO deberían tomar ahora – Opinión

Más allá de la COP26: Cuatro pasos que los CEO deberían tomar ahora – Opinión

by notiulti

Soegeng Wibowo, Dominik Utama, Torsten Lichtenau

Yakarta / Londres
Lun, 1 de noviembre de 2021

2021-11-01
01:24
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Opinión
COP26, emisión de carbono, reducción, director ejecutivo, clima, riesgo, cero neto, descarbonización
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La gestión del cambio climático es el mayor desafío de nuestro tiempo, y la 26ª Conferencia de las Partes de las Naciones Unidas en Glasgow, Escocia, más conocida como COP26, representa un hito en los esfuerzos del mundo para emprender acciones concertadas.

Seis años después del histórico Acuerdo de París, las naciones están evaluando el progreso que han logrado en compromisos anteriores, incluidas sus promesas de reducir las emisiones y adaptarse al cambio climático. Mientras continúa el trabajo de políticas, la pregunta que se harán muchos altos ejecutivos de corporaciones es: “¿Qué hacemos después de la COP26?”

Lo primero que tendrán que hacer es reconocer que con toda la atención al cambio climático este año, las cosas se están acelerando en algunas áreas clave.

Primero, regulaciones. Se ampliarán los sistemas de impuestos sobre el carbono y de comercio de derechos de emisión, y probablemente aumentará el precio del carbono (que ya supera los 60 euros por tonelada en Europa). Los gobiernos prometerán más subsidios para impulsar el cambio, como la iniciativa Energy Earthshots del Departamento de Energía de los Estados Unidos, que está diseñada para reducir el costo del hidrógeno verde.

En segundo lugar, divulgación financiera. Las empresas se enfrentarán a más requisitos para informar sobre sus riesgos climáticos. La Fundación de Normas Internacionales de Información Financiera está sentando las bases para un conjunto de normas comunes de información, y la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. Está considerando la divulgación de información sobre el cambio climático.

En tercer lugar, objetivos basados ​​en la ciencia. Más empresas establecerán ambiciosos objetivos de descarbonización y firmarán la Science Based Targets Initiative (SBTi), el estándar de oro para el seguimiento de estos objetivos. Más empresas están incluyendo las emisiones de Alcance 3 en sus planes.

Cuarto, escrutinio por parte de los inversores. La sostenibilidad, y el cambio climático en particular, serán aún más importantes para las decisiones de inversión. Los administradores de fondos están respondiendo: la Iniciativa de administradores de activos netos cero reúne a 128 administradores de fondos con 43 billones de dólares a su cargo en un compromiso de tomar decisiones de inversión que respalden el objetivo de emisiones netas cero para 2050 o antes.

Quinto, expectativas del cliente. La presión de los clientes está llevando a más empresas a mirar más allá de sus propias operaciones y a través de sus cadenas de suministro y el uso de sus productos. BMW planea reducir las emisiones de carbono en todo el ciclo de vida de sus vehículos, desde la producción hasta la propiedad, en al menos un 40 por ciento para 2030.

Lo más importante es que el enfoque pasará de establecer objetivos a generar resultados. Hasta ahora, los ejecutivos pueden haber sido recompensados ​​solo por establecer metas; de aquí en adelante, deberán mostrar reducciones reales. Aquí hay cuatro cosas concretas que pueden hacer para comenzar a reducir.

Primero, hacer de la transición del carbono un pilar de la estrategia. Con demasiada frecuencia, la sostenibilidad y la transición del carbono surgen como una idea tardía, pero deben integrarse en la práctica de la estrategia. Los riesgos y oportunidades del cambio climático deberían influir en las decisiones sobre nuevos productos y cómo mejorar las operaciones.

El líder de supermercados del Reino Unido, Sainsbury’s, está haciendo de la reducción de carbono una piedra angular de su estrategia, con el compromiso de reducir las emisiones de Alcance 1 y 2 a cero neto para 2040, y de reducir las emisiones de Alcance 3 en un 30 por ciento para 2030. Entre muchos cambios, se ha cambiado a energía -Ahorro de transpaletas de iones de litio.

En segundo lugar, obtenga más beneficios por su dinero neto cero. Las empresas están impulsando sus transiciones de carbono con el mismo rigor que cualquier otra iniciativa comercial, lo que significa mejorar la eficiencia y reducir los costos. La firma alemana de ingeniería y tecnología Bosch dice que ha sido neutral en carbono en las emisiones de Alcance 1 y 2 desde 2020, gracias a una mayor eficiencia energética.

Y también se trata de encontrar oportunidades para monetizar inversiones en tecnologías sostenibles. El productor mexicano de cemento Cemex vende una línea de concreto que contiene un 70 por ciento menos de carbono y compensa el resto de las emisiones relacionadas para entregar un producto neutro en carbono.

En tercer lugar, integre la transición del carbono en la estructura del negocio. Incluso los mejores planes fracasarán sin las prácticas de apoyo adecuadas. La fijación de precios, los incentivos y el seguimiento son tres prácticas que ayudan a que las transiciones de carbono se mantengan encaminadas.

  • Precios. Cada vez más empresas fijan el precio del carbono internamente, como cualquier otro costo de hacer negocios. Más de 2.000 empresas que representan $ 27 billones de capitalización de mercado lo han adoptado, con un precio medio de $ 25 por tonelada de CO2 equivalente en 2020.
  • Incentivos. Vincular los incentivos de compensación a los esfuerzos de reducción de carbono los mantiene en la agenda. El productor de alimentos francés Danone, por ejemplo, vincula el 20 por ciento de la compensación anual de los altos ejecutivos a los objetivos sociales y ambientales.
  • Seguimiento. Los nuevos sistemas de software extraen datos de la planificación de recursos empresariales y otros sistemas corporativos, luego calculan la huella de carbono precisa y emiten informes de progreso.

Cuarto, evita el efecto de reloj de arena. En muchas empresas, la alta dirección y los nuevos empleados están entusiasmados con la sostenibilidad, mientras que los mandos intermedios deben resolver las implicaciones de ingresos, costes y seguridad. Muchos tienen poca o ninguna experiencia en la gestión de la reducción de carbono, pero las empresas pueden apoyarlos educando a todos sobre la reducción de carbono en su industria y aclarando las reglas para las compensaciones.

Es probable que la transición desde el carbono hacia las emisiones netas cero sea una de las principales prioridades para muchos ejecutivos durante el resto de sus carreras. Para la mayoría de las empresas, la ventana de consideración se ha cerrado. Es hora de actuar y lograr reducciones de carbono significativas.

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Soegeng Wibowo y Dominik Utama son socios de Bain & Company, con sede en Yakarta. Torsten Lichtenau tiene su sede en Londres y lidera el Área de Impacto de la Transición de Carbono de Bain & Company a nivel mundial.

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