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Johan Thijs, director ejecutivo de KBC: ‘¿De vuelta a la normalidad? olvídalo’

by notiulti

05 de agosto de 2021

20:58

Con un beneficio mejor de lo esperado, una economía en recuperación y el pago de un dividendo considerable, parece que la pandemia ha terminado en KBC. Pero no será como antes, dice el CEO Johan Thijs. “Administrar y expandir la empresa será completamente diferente”.

Las cifras trimestrales que KBC

que pueden presentar son muy fuertes: un beneficio neto de 793 millones de euros frente a la previsión de los analistas de 739 millones y todos los países contribuyen al beneficio. ‘Nuestra máquina funciona a toda velocidad’, resumió el CEO Johan Thijs la situación durante el presentación de grado. Sorprendentemente, esa era exactamente la misma redacción que en las cifras semestrales de 2019, cuando la pandemia aún estaba muy lejos. ¿Una señal de que esa página oscura se puede pasar gradualmente?

793 millones

beneficio trimestral

KBC registró un beneficio neto de 793 millones de euros en el segundo trimestre, frente a los 210 millones de euros del año anterior.

Esa impresión también da el desmantelamiento de la olla de soga, disposiciones que KBC estableció el año pasado para incumplimientos de préstamos. En el primer semestre del año, KBC ya pudo recuperar 206 millones de euros en provisión para préstamos incobrables. El director financiero Luc Popelier dice que es “probable que se reviertan más provisiones en la segunda mitad del año”. ¿Volvemos a la normalidad de nuevo? “Estamos casi en un estado normal. Hay una fuerte recuperación con un fuerte crecimiento. En esta parte del ciclo estamos por debajo del costo promedio por mal crédito ”.

Y todavía hay signos de color de rosa. KBC pagará un total de 3,44 euros brutos por acción este año. Tras el escaso dividendo corona de 0,44 euros en mayo, los accionistas recibirán 2 euros atrasados ​​para 2020 en noviembre y un anticipo de 1 euro sobre el dividendo 2021. Una prueba de resistencia europea reciente mostró que el grupo bancario suficientes amortiguadores financieros posee.

Después de un momento difícil de corona, ¿ahora las cosas son tan habituales como antes de la pandemia? ‘Olvídalo. Nunca volverá a la normalidad ”, dice Thijs. “Covid nos ha llevado a tener un entorno muy diferente y un tipo de expectativa diferente en el negocio. Volver a la oficina no será como antes. Las conversaciones que solían ser físicas ahora serán físicas algunas veces, no otras ‘. Al mismo tiempo, KBC ve que las tasas de interés se mantendrán bajas por un tiempo debido al covid y los mecanismos de soporte.

“Ese es un nuevo contexto, lo que significa que la gestión y la expansión de la empresa también serán completamente diferentes a 2019”, dice Thijs. En términos concretos, esto significa que el banco se acercará a los clientes de manera diferente y se centrará aún más en servicios digitales como el asistente digital interactivo Kate en la aplicación. “La intención es que Kate ayude con el soporte y la administración, de modo que eventualmente podamos liberar a los empleados en nuestras oficinas para brindar un asesoramiento verdaderamente personalizado a nuestros clientes, tanto en la oficina como mediante una videollamada”, dice Thijs.


Debido al brote de la variante delta, es posible que tengamos que retrasar el regreso a la oficina.

KBC tenía planes para una campaña de apoyo a la oficina para las trabajadoras a domicilio a principios de septiembre. A partir de entonces, aproximadamente la mitad de los miembros del personal podrían trabajar desde casa todos los meses. La regla general es que las reuniones de equipo se llevan a cabo en la sede, pero los empleados pueden decidir por sí mismos dónde realizar otras tareas. “Debido al brote de la variante delta, es posible que tengamos que retrasarlo”, dice Thijs. “Todavía tenemos que tomar una nueva decisión al respecto en los próximos días y semanas”. Antes de reabrir las agencias, aún se están examinando las normas de seguridad interna y las del gobierno.

Interesar

Las bajas tasas de interés continúan afectando a los banqueros. KBC había contado anteriormente con una subida de tipos de interés, pero resultó ser una apuesta equivocada que costó mucho dinero en el segundo trimestre: 31 millones de euros en la sala de negociación y 45 millones de euros en derivados. En su perspectiva, KBC ahora está considerando un período aún más largo de dos a tres años con tasas de interés bajas.

Las bajas tasas de interés continúan ejerciendo presión sobre los ingresos por intereses del banco, pero afortunadamente hay otros factores en juego, explica Thijs. Los ingresos por intereses también pueden aumentar debido a mayores volúmenes debido a la mejora de la economía. “Si logramos mantener estable el margen comercial y crecemos más, crearemos más ingresos netos por intereses”. Sigue siendo un desafío mantener los márgenes estables debido a la presión comercial. “En los préstamos hipotecarios, los márgenes cayeron 20 puntos básicos en un trimestre como resultado de una batalla por la cuota de mercado en Bélgica”.

Los márgenes también han caído en la República Checa, pero se trata de un fenómeno temporal porque los tipos no se pueden subir inmediatamente después de que suben los tipos de interés. Estas subidas de tipos de interés son una buena noticia para los bancos a un plazo algo más largo. Ayer, el Banco Nacional de la República Checa subió los tipos de interés por segunda vez este año, y es probable que sigan más subidas de tipos. «Cada aumento de 25 puntos básicos en el tipo de interés genera 30 millones de euros anuales. Tres subidas de tipos de interés son 90 millones de euros más en 2022 ‘, calcula Thijs.

‘Más de mil millones de daños por inundaciones’

KBC Insurance estima el primer impacto propio de las inundaciones de julio en 62 millones de euros. Gracias al reaseguro, esa cantidad se reduciría a 41 millones de euros para KBC. Al grupo le está yendo relativamente bien con esto porque su cuota de mercado en la región más afectada de Valonia es limitada. “Me temo que el daño total al sector superará los mil millones”, dice Thijs, que basa esto en una extrapolación de las propias cifras y estimaciones del sector.

“La pregunta es cómo las autoridades van a arreglar esto”, dice Thijs. Se están manteniendo conversaciones con el sector sobre este tema. Los daños causados ​​por las inundaciones están cubiertos automáticamente por el seguro contra incendios. Pero se ha acordado una cantidad máxima que las aseguradoras deben desembolsar individualmente y en grupos. Si el daño total supera los 350 millones de euros, el gobierno contribuirá ”, dice Thijs. Debido a la transferencia de poderes, esto ahora es responsabilidad de las autoridades regionales.

Mientras tanto, las víctimas reciben ayuda lo más rápido posible, dice Thijs. “Un tercio de nuestros clientes de KBC y CBC afectados ya han pagado total o parcialmente. También somos flexibles con las familias o empresas que necesitan aplazamiento de pago o nuevo crédito ”.

¿El desastre conducirá a políticas más caras? ‘No hay intención de subir los precios, porque las inundaciones son desastres que no ocurren todos los días, por eso contratas un seguro. Las primas cobradas a lo largo de los años sin tormenta sirven para pagar esos daños ”, dice Thijs. Sí tiene en cuenta los posibles aumentos de precios del reaseguro de KBC.

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